为了响应国家政策，倡导节能增效，从三月初开始，水泥公司把节水一事纳入工作重点并取得成功。
　　水泥公司成立节水领导小组，每周对用水装置、用水行为进行检查，对节水新措施评估效果，不断提升企业的水资源管理水平。公司号召员工珍惜点滴、杜绝浪费；从杜绝“滴、漏、跑、冒”开始做起——通过黑板报、开会等渠道把节水内容贯彻下去，使员工在心理上扭转水资源“取之不尽，用之不竭”的不良意识。
　　在具体操作上, 由电气车间对生产区用水、生活区用水进行详细排查。通过每天用水计量及对井水深度的观察，电气车间发现有二个严重溢水区：一个是水泥公司下水管道。下水管道用的时间太长，造成管道堵塞严重，回水管不能及时排水，把水直接排入下水道，白白流失。另一个是水泥磨的循环水池下面有溢水口。因为是在地下，平常很难发现，上边补水，下边跑水。据测定，“滴水”在1个小时里可以收集到3.6公斤水；1个月里可收集到2.6吨水。而连续成线的小水流，每小时可集水17公斤，每月可集水12吨；哗哗响的“大流水”，每小时可集水670公斤，每月可集水482吨。
　　真是“不查不知道，一查吓一跳！”这些数据让人惊心。查实这一情况，电气车间对下水管道进行逐段维修。
    生活区使用的是无塔供水器，供水管道压力大，安装不合理，开停泵频繁，造成阀门、管子、水泵经常损坏。电气车间根据无塔供水器的原理，利用废弃物资在办公楼顶自制一个容量25立方水的水箱。不仅减少了管道压力，维修费用几乎降到零。
　　经过以上维修管理，水泥公司每天可节约100立方左右的水资源，这是“做好自己，练好内功”的又一大举措。

（史文超）