金秋九月，是硕果累累的季节。科诚公司生产系统传来捷报，日产量连续一周不断提升，单日突破280立方米以上，创下2023年度日产新高，为公司高质量发展攒足“底气”！
         数字是枯燥的，但支撑数字背后的是汗水、是责任、是担当、是坚守。为了不折不扣完成年度产量目标，使各项指标有效落地，科诚公司始终以“稳定质量、提高产量、降低成本”为目标，全方位围绕“三提两降一增”开展日常工作，生产系统管理人员在生产工艺上做功课，在提高日产量上狠下功夫，旨在提高每日产量。
        为了提升设备运行效率，减少因设备问题造成的产量损失，生产系统成立攻关小组确立项目。在公司领导的悉心指导下，组织骨干人员认真分析设备过程中的困难点，正面应对班组人员对设备原理及设备应急预案知识欠缺等问题，不放过任何一个可能影响生产的细节和瓶颈问题，稳扎稳打，找出关键点，层层深入，精准突破。同时对设备管理制度也进行了优化和落实，提升了设备综合效率，对设备设施异常问题提前组织技术公关，达到设备“零影响”目标。烧成车间为解决窑车漏风问题，组织人员加班加点对窑车曲封棉进行更换、对曲封砖进行修补；为了提高毛坯合格率，对窑车的棚板、小梁进行校正，班组加大布料厚度测量频次，加强岗位操作技术培训和产品缺陷及解决办法培训，提高岗位操作技能和窑炉操作水平。切割车间为解决产品掉角问题，车间技术员蹲在设备现场，仔细观察思考，最终发现2#圆盘锯2-2锯头有问题，通过对锯头固定螺丝位置进行调整优化，达到灵活校正水平垂直效果，使产品掉角问题得到质的改观。为了提高产品质量，除了加强质量指标培训外，车间班组长对当班产品质量存在的问题第一时间通报到车间平台，相关岗位及时调整，做到早发 现、早解决。
         一次次的改进和突破，验证了公司“三提两降一增”工作的实效性，也见证着科诚人的进步。这一成绩的取得，离不开广大员工的日夜操劳和辛勤付出，更离不开科诚人心往一处想，劲往一处使的工作精神。在接下来的工作中，科诚公司将持续发挥“三提两降一增”工作积极作用，紧盯目标，坚定信心，以实现产量最大化为目标，同时打造过硬的产品品牌，为企业高质量发展助力。