对企业而言，质量是生命，质量是效益。产品质量的好坏，关系着企业在市场中的竞争力。所以在质量管理工作中，我们要学会紧盯细节。
    水泥公司控制工坚持的工作理念是“事前控制，层层把关，注重细节，以防漏洞”，确保在生产过程中把大问题控制住，把小问题解决掉。“必须确保合格的产品出厂”这是每个控制工的工作理念，也是在晨会上研发中心主任说的最多的一句话。“控制工其重要性在哪？现场巡视、监督、发现问题、解决问题……控制班长都发挥着重要的作用，从原材料进厂破碎，到现场取样，监督物料粒径，生料控制指标是否在规定范围、出窑熟料强度是否达到厂定指标、下道工序出磨库底库物料是否正常、库底配料是否能满足物料配比计量要求等等，这些都是一名控制工应该做到的！控制工就是生产的调度员，在工作的八个小时里，必须尽心尽责把所负责的生产环节做到极致!”主任的话更让我们深刻体会到责任和使命是与细节分不开的。
    为了满足用户需求，水泥品种也逐渐增多，在生产过程中夏季和冬季最难控制，尤其是冬季，每个水泥品种的物理性能会发生很大变化，时间和强度都有一定标准要求，控制班长要准确了解出磨水泥入库质量情况，并在装车时进行合理搭配，避免出现因库位紧张造成无法包装的情况。有一次，水泥S03一直偏高，控制工在现场不断的调试仍然降不下来。库底物料下料正常、微机显示正常……各种物料都达到了所给配比量。控制工立即联系班长到现场查找原因，他们打开手机手电筒一步一步勘察，最后终于发现原因，是库顶上面扎板裂开了一个小缝隙，石子里面掺杂着少量石膏。班长找到原因后立即通知车间负责人立即修复，不能让小问题影响质量波动。这就告诉我们，一定要注意观察细节，一个小小细节，有可能影响很大。
    对控制工来说，一个合格的产品是否能够满足客户需求是最重要的。他们深知，质量是一份准则、质量是一份责任、质量是企业的生命。只有树牢质量责任意识，紧盯生产细节，各项指标精准管控，才能全面提升公司产品质量总体水平。