翱翔科技开展以考代训工作两年多来，从开始的照本宣科到现在结合工作实际开展有针对性的培训、学习，已经形成了一套独特的内部培训模式。
    结果为导向。培训前明确通过培训要实现什么目的，达到什么样的标准，不能为培训而培训。比如全自动胶塞检测机维护升级的培训，目的是为了将产品的误检率和漏检率控制在科学的范围内。为了实现这个目的，公司首先安排设备科的李晓锋和技术科的郞玉良与设备厂家的专业人员现场交流沟通如何准确地将数据资料导出，如何根据客户的不同需求调整设备参数，从而实现客户满意情况下的投入产出率最大化。其次是要求李晓锋和郎玉良将沟通学习到的知识梳理汇总，形成文字材料，编制成手册；第三是组织设备科等相关人员进行培训，由李晓锋现场讲解常规故障处理，郎玉良讲解参数调整，生产部、品管部配合做好参数调整后的结果验证。最终形成了一套完整的异常处理模式，为后续灯检机的可靠运行提供了一定保障。
    大量的练习不代表就会一项技能，技能的提升也不是一天两天的事，是需要日复一日大量的持续练习才能得以实现。这不是什么有趣的事，有时候可能感觉很枯燥。就好像我们的以考代训工作，各部门每周对所属员工进行培训新知识，但要想所有人把培训的知识真正的融会贯通到工作中，就需要通过大量的练习，才能把学到的知识转化成技能，再通过大量的练习才能变能技术能手……
    随着公司以考代训工作的常态化推进，每个员工都能自己动手把需要掌握的内容或是自己获得的新技能，以图片或文字的形式展现出来，让大家学习并运用到工作中。可能学习中会有这样那样的困难，为了保证公司年度工作目标的有效达成，我们会一直坚持学习下去。