为了稳定产品质量，提高产量，满足客户需求，自本月以来，科诚公司副总工程师王晓华带队立足现场，对生产过程进行严格管控，牢牢筑起产品质量“生命线”。
    制定《产量问题反馈制度》。制度制定了工作秩序、确定了任务目标，并对生产系统技术员以上人员进行合理分配，实施24小时值班，要求值班人员每小时实时记录产量,发生故障时及时解决，工作结束后输出值班总结，在当天的总结会上对生产中遇到的问题进行分析并阐述如何解决，确保作业流程更加顺畅。
    确保窑炉稳定煅烧，提高毛坯完整率。烧成车间从化学成分分析、原料配比、布料厚度、窑炉煅烧等方面入手，为达到煅烧效果层层把关。值班人员在现场督促，发现异常情况第一时间反馈并拿出切实可行的解决方案。经过大家的共同努力，有效降低了毛坯溶洞、断裂等情况的发生，毛坯完整率提高了10%。
    严把毛坯分切关，提高毛坯利用率。为了满足不同地区的需求，毛坯的分切尺寸也有很多种，这对切割尺寸的准确度有了更高的要求。切割车间每小时对圆盘锯及带锯机进行校准，并对成品尺寸进行自检，大大缩小了切割尺寸的误差，毛坯利用率提升了8%。
    齐心协力，产量不断攀升。全体员工始终坚持一切工作都服务于质量，自始至终把质量放在第一位，严格把控各道工序的质量关，坚决杜绝不合格产品流入下一道工序，使整个生产环节达到良性循环。经过大家的共同努力，产品质量、毛坯合格率不断提高，单日产量从220立方米提高到250立方米以上！
    此次活动的开展，不仅加强了生产内部管理，使生产节拍更加稳定，也提高了产量、质量，为公司良好有序发展奠定了坚实的基础。