为促进公司产品质量迈上新台阶，不断提高产品质量水平，增强企业实力和核心竞争力，水泥公司制成车间围绕“提质降本求生存，品牌销量创效益”这一主题，多举措开展质量月活动。
    在召开的“质量月”动员会上，车间主任李燕峰强调，一是要通过“质量月”活动让每一名员工从思想上真正认识到质量与企业、质量与市场、质量与员工之间的关系，提高广大员工的质量意识。二是要进一步将质量管理工作与公司经营转型紧密结合，完善制度、强化管理，引导各班组增强质量管理意识，动员车间全体员工积极参与质量工作，对标挖潜，降低生产消耗，提升产品质量。三是各班组要自我剖析、深入讨论，仔细分析以往发生的问题以及工作关键节点等方面存在的质量风险或相关薄弱环节。
    活动开展期间，李燕峰也经常到作业现场对班组人员讲解在生产过程中易出现的质量问题和应对措施，通过此种以点带面的方式让每名员工都懂得如何将质量问题发生率降到最低。9月20日零点班,堵漏剂质量出现不稳定，李燕峰知道后第一时间组织相关人员到现场，首先对各配料称进行校对，查看下料是否计量准确，并查看椎体及下料槽内是否有大块物料，确保下料畅通；其次查看变频器转速是否有异常，最后配合研发中心对铝氧熟料、生石灰进行取样分析，通过取样分析确定生石灰由于存放时间长出现粉化现象造成发热量降低。找到影响产品质量的原因后，他立即外放生石灰并加入新购进的生石灰，随后经过检测产品质量稳定，达到客户需求。组织开展质量大检查活动，对发现质量和安全隐患立即整改，进一步细化分解质量管理体系、完善制度等，落实责任，同时加大对现场的的监管力度和过程控制，严格执行质量问题追溯和反馈制度，从本质上提升了质量管理水平。
    通过“质量月”活动的开展，使产品的质量、袋重合格率、客户满意度等得到了进一步提升。下一步水泥公司将从完善质量管理体系入手，进一步夯实各项基础工作，加强质量基础管理，加大质量监督检查力度，推进车间生产检修、技改项目、基础管理等工作进一步深化，为公司的持续发展打下坚实的基础。