“好的，我们来回顾一下改善项目的来源都有哪些呢？”“一是战略部署，二是价值流分析…，”伴随着大家的积极互动，我的第一课也接近尾声。

    应集团公司改善学院要求，学员要进行转训，我与大家分享的课件是精益项目管理。一周前看到这个计划的时候，我傻眼了：因为这节课的精髓本身我都没吃透，又谈何分享呢？总不能临阵退缩吧？不！这可不是我的风格！临阵磨枪，不快也光，我反复的把课件学了好几遍，又让前几届的同学给我解疑释惑，把里面的关键词背下来，晚上在家备案、试讲。好在开讲时，没像啃柿子那样生硬。

短短几天的备课历程，使我明白：要想做好一件事，真的没那么简单。不下一番功夫真的是不行。就像我们接受改善的一个过程，从质疑到接受到实战再到提升，只有你亲身经历并愿意一直为之努力，最终才能达到预期目标。

    我们公司的改善大讲堂每周四下午下班前的一个小时开讲，每次参与两名讲师。改善大讲堂推行一年多以来，培训师开讲160余次，累计参与培训人数3100多人次，受众包括一线员工、管理员，基层班组长、主办以上管理人员等，课目也从最初的改善知识的普及到后来主要KPI指标管控分享再到后来的生产、运输、组装、成品、存储、价值流动全面开花，最为可贵的是，它带给我们的不仅仅是知识层面的提升，它还生动的展示了我们各个部门之间各个生产环节最为真实的工作动态，使精益生产这根链条更加丰富，更加紧固。无形之中，也消除了平日里因推诿扯皮产生的隔阂，进一步拉近了各部门纵横间的关系。

    不信，你听：现在的对讲机里几乎听不到以前那些埋怨、不耐烦、推托的声音，取而代之的是铿锵有力的回复：“收到、请讲，好的、马上处理，”我相信每个正在工作的员工感受到这些隔空里的融洽，都是无比舒心的。我们的改善大讲堂，在大家的共同呵护下，已从最初的一根小链子日渐壮大成熟为一根精益生产的大链条，它紧紧的把我们连接在一起，它的宽度是无限宽，它的长度是无限长，铸就它的容量是无限大，因为团结起来的能量，真的可以超乎你想像！