集团公司六届六次职代会指出，2017年集团公司的工作思路是：理顺管理关系，夯实管理基础，适度、有序、有效地做好发展工作。对于华登电力来说，笔者认为最重要的还是要做好以下工作：

    首先是持之以恒做好员工培训工作，尤其是变电站实操训练和事故处理，真正达到独立值班水平。期间要做好员工的思想工作，多交流、多沟通，千方百计找出路，设身处地谋双赢。依托集团公司内部人力市场，做好“双向选择”工作。当前集团电网的春季预防性试验是员工培训练兵的好机会，华登电力已经派出10多名同志参与其中且受益匪浅。其次是一如既往地做好供水供电工作，稳固集团公司产业链。作为集团所属变电站来说，要为辖区不同电压等级的近20家用电户提供服务，转供负荷达12万千瓦，还承担着集团电网应急电源点的保障任务；作为供水站来说，及时向热电厂供应优质足量的生产和生活用水是我们义不容辞的职责。因此，牢固树立集团公司“一盘棋”思想，抓好安全生产，执行好安全供电的组织措施和技术措施，调配好深井水、矿排水和颍河水的供应，把事故消灭在萌芽状态，绝不能在我们这个环节出问题，是我们对集团公司的庄严承诺。最后是做好自己，练好内功。当前外部大环境我们改变不了，企业内部的管理关系也需要进一步理顺，但归根结底还是要发挥人的主观能动性，特别是植入改善理念，注重培养好的习惯和养成，以良好的素质和高效的工作作风激活登电豫嵩，以对国有资产高度负责的态度，按照集团公司要求积极推进华登和新锦报废资产的处置工作。

    路是人走出来的，人有压力才会有动力，只有走出去、经风雨、见世面，才能长见识、求生存、谋发展。只有撸起袖子加油干，才能达成2017年度的各项目标。