俗话说：“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三只蚂蚁来搬米，轻松搬进洞里面。”这两种说法有着两种截然不同的结果。“三个和尚”是一个团体，但是他们却没有水喝，那是因为他们互相推诿，不讲协作；“三只蚂蚁”之所以有米吃，那是因为他们注重“团队协作”的结果。今天我就给大家分享一下我们团队—科诚公司烧成车间，在开展TPM活动过程中的一些体会。

    我集团改善工作一直都在火热进行中，特别是各企业的认证工作，每天微信群里最热闹就属“登电改善宣传快讯群”。我们科诚公司也不甘落后，烧成车间更是如此。

    “烧成回车线TPM认证”是我们选定区域的其中之一，与之前的5S认证相比，TPM的标准会更高，再加上我们的区域是整个生产车间回车线，粉尘大发生源和困难源比较多，给我们的初期清扫带来不便，整个TPM活动的推进会难上加难，但我们车间的技术员没有轻言放弃，而是群策群力，快速的组建我们的团队，整个区域具体的分工到人，列出整个活动的里程碑计划，精确到每人每天的具体工作。

    在开展TPM过程中，对于初学者的我们，遇到的挫折不断，走的弯路也很多，但是从中也学到很多经验和教训。我们不怕困难，不断的向兄弟企业交流学习，取长补短，不断进步。在学习过程中我们也只是学到了TPM的套路和基础知识，因为我们的回车线在兄弟企业中没有类似的设备和工作区域，也就不能按部就班的复制。我们每个人心里都明白，接下来的工作会更难，但我们必须克服，必须整出一套属于我们自己区域的工作推动计划和方法，才能保质保量的完成工作目标。在车间技术员的带领下，我们讨论出属于我们回车线的推动计划和实施的细则，晨会讨论，班后会总结便成了每天的必修课。

    推动TPM活动，就是对设备进行初期清扫，还原设备本色。对于长期没有进行清扫的设备来说，清扫困难会更多，但付出总会有回报，清扫后会减少设备运行的故障率，工作环境也会得到提高。在我们的生产现场困难源有很多，特别是回车线转角地坑和步进机地坑，最大的缺陷就是空间小，一个只有七八岁娃娃站在那里刚好的地方，却让几尺高的汉子每天都要下去进行清扫作业，真是难为他们了。条件虽然艰苦，但他们从来不叫苦不叫累，每天都保质保量的完成工作。用他们的话说“最幸福的时刻就是看到清扫前后对比的时候，反差很大，说明了我们劳动有了明显的成效。”像这样的作业，持续了半个月之久，地坑的整理、整顿、初期清扫告一段落，完成了最难清扫的作业，接下来的持续保持、整改阶段已经不是问题。

    虽然过程很艰辛，但是结果很美好。经过一个多月TPM活动的开展，不管是我们的巡检工还是操作工，对TPM的理论知识都有了更深了解和掌握；对设备的操作原理和维修技能提升了一大截；也提高了发现问题和解决的能力；最突出的就是：团队合作的重要性，一个人的能力有限，但一个团队的力量是无限的。

    在我们烧成车间TPM团队共同努力下，我们的工作得到了集团改善办领导的认可，通过了TPM 认证！真心为我们的团队点赞！成绩已经属于过去，在今后的工作中，我们会更加百倍的努力！