为深入了解煤矿企业改善工作推进情况，6月1日上午，刚刚参加完登电煤业2016年度“安全生产月”启动仪式的集团公司总经理李西中一刻不停的赶到新玉煤矿，现场了解改善工作推进情况。 在听取了矿长毛金松有关本矿改善推进情况汇报后，李总来到该矿精益改善班组地测科，查看精益班组5S推进情况，现场询问区域人员对改善实践带来的效果认识：“你认为推进精益班组建设以后，改善都有啥好处？”

    “通过精益班组建设，工作责任更加明晰了，工作标准提高了，改善结果对井下采掘现场的作业指导更加精准了，比方说在井下的开拓布局工作上，思路更加清晰，布局也能更科学更合理，好处可多了！”区域负责人候进杰笑着回答。

    “推进精益班组，主要还是要在功效、流程上下功夫，让改善的效果显出来。”李总推心置腹地和矿长毛金松等现场陪同人员谈心交流。结合该矿井上下生产管理情况，他指出，煤矿企业如何推进改善工作？一定要结合实际‘量体裁衣’，不能泛泛而谈。要在确保安全生产的基础上，多琢磨保障“掘在采前、有采有备、采掘平衡”的路径有哪些？如何把工作难点、管理重点转换成改善点、进而提高规范化管理水平？他要求，后勤科室要提高工作和服务生产一线的标准，生产一线要提升效率，改善重点要向井下延伸，通过井上下深入推进5S来共同促进提质增效。

    来到风选现场，李总详细询问了原煤产销及风选运行情况，叮嘱该矿要通过改善的思维积极做好原煤产销工作，真正把改善工作和安全生产、提质增效融合在一起，增强集团产业链的优势，推动企业安全发展。