作为煤炭行业一个重要部门（供应科），在企业资金困难的情况下，如何做好改善工作？如何挖掘存在潜力？如何为企业效力？围绕这些问题我曾几度深思并反思。我认为应首先从自身做起，就如何进一步以质优价廉保障物资供应展开工作。
        在具体做法上，我们首先从价格高、不通用的设备配件方面，以“换思路”变购进渠道及方法做起。比方说在实行综采综掘以后，一些厂家的配件价格高得离谱，这些厂家的配件与其他厂家还不能通用。怎麽办？如何走出受这些厂家控制的局面？在几经思考和领导沟通后，决定我矿出样品出技术要求然后找有能力的机加工厂制作。比如：我矿现用宁夏天地奔牛实业集团有限公司生产的SGZ630/220刮板输送机减速机的CATR132-5590油封，当时向厂家询价每套单价是5220元，经机械加工厂化验材质后另制作模具每套单价是380元，我矿制作了10套。此项计划共节约资金48400元。另外，在购进这些综采设备厂家的各类高压操纵阀和高压管时，直接从他们的供货厂家购进，减少了中转价差。油封类在保证质量、型号一致的情况下在市面上采购进口的油封，特种型号的由加工厂直接制作。销轴类全部根据型号材质选择机加工厂制作。这些配件如果在厂家购进，有的几百元甚至上千元，而加工时只需几十元的成本。购进方式转变以后，既降低了采购成本又保证了产品质量，还增加了企业效益。这使我深刻意识到，一次小小的思路转变就可能给企业带来巨大的效益，改善，真是帮助我们企业早脱困境早受益的“强力武器”！

(董攀峰)