为激发全体职工工作士气、汇集群体智慧、提高改善意识，水泥公司一直鼓励全体职工积极提报改善提案，真正做到全员参与。过程中，通过大家对工作提出的新方法、新思路，不断提高产品质量和管理水平，降低成本，创造坚持改进、持续优秀的公司文化氛围。9月份，我们可亲可爱的职工们踊跃地提出了许多优秀的改善提案。其中最让人印象深刻的就是烧成车间李大强提出的电焊把优化改善提案。

    电焊是企业检修工常用的工具之一，由于焊把手柄部分采用硬质塑料，日积月累地长时间使用，焊把虽完好无损，但手柄部分已然损坏，使得无法进行电焊。我们粗略地来算下账：每个焊把均价35元，烧成车间每月因焊把手柄损坏造成电焊无法使用的就有5把，这样，每个月费用支出达到175元。长此以往，不仅造成严重且持续的成本浪费，而且检修工也常因工具损坏造成等待浪费，影响工作效率。如何进行改善，消除这些浪费呢？勤于思考，善于观察的李大强积极献策！ 

    李大强紧抓避免手柄损坏这个问题根源所在，本着勤劳刻苦、不达目的誓不罢休的精神，在一次又一次筛选替换硬质塑料材料后，终于发现使用高压水管制作而成的焊把手柄不易被摔损，且焊把手柄的绝缘等级也达到了所规定的焊把绝缘等级标准。如此，一切问题迎刃而解！消除每月5个焊把175元成本浪费的同时，也提高了检修工的工作效率，更加利于现场管理。

    小智慧，大成效！一线职工的一个小动作带来的改善效果虽不明显，但全员参与的力量是强大的，人人贡出自己的改善一小步，我们公司就会前进一大步。