俗话说得好：千人同心，则得千人之力。在团队中，只要团队成员相互协作，密切配合，就能达成共同的目标，于公司承载的是一份希望，于自己则是自我价值的实现。
    3月初，公司为了圆满完成年度各项目标任务，激发广大员工的工作潜能，实现企业与员工互利共赢的目的，印发了《翱翔科技2022年员工关键绩效指标考核办法》，围绕关键绩效指标如安全、单位生产成本（包括电耗、燃气单耗和生胶单耗）、销售收入三个方面制订了考核指标，根据各部门与指标的紧密联系程度进行权重百分比细分，以正激励为主，重奖轻罚，旨在提高各部门发挥本部门员工主观能动性，增强部门之间的相互协作。
    制度出台后，大家心里都有一个信念：只要能节约就不浪费，哪怕是一度电，一立方燃气，一只胶塞。品管部内部人员说为了节省电耗和燃气，要在满足客户需求的前提下，尽可能提高胶塞的一次清洗合格率，减少返洗次数，节约电能和燃气消耗。锅炉房的员工说这以后得及时关注清洗情况，临近结束，就不用把阀门开得过大，免得浪费燃气。模具班围绕新办法中单位生产成本降低这一考核指标，把各机台的固定剪想办法减少或消除浪费作为车间内部考核指标，单20-D3d颈芯因芯柱有麻点，生产产品外观不合格，处理完成此项就节约了4万多元的模芯加工成本。硫化车间处理涂膜胶片试验冠部厚度超上限问题，将压出片单片重量减少5g，每天每台机就可以节约生胶80多元。
    一度电、立方燃气、一克生胶，每项成本的节约都能降低生产成本。1-2月份生产部的每一个员工都有幸分到了绩效考核奖励，这是各部门相互支持和配合的结果，也是生产部员工共同努力的结果。未来，大家还将持续立足本岗，坚定信心，自身挖潜，减少现场浪费，争取在更好完成目标任务的基础上实现自身的价值，最终实现企业与个人的双赢！