质量和利润的关系非常密切。不管企业对质量带来的效益是否测定过，质量始终会对企业的利润和产生影响。
    假如公司销售额是100亿元，投入资本金50亿元，获得的利润是10亿元，利润是销售额的10％，投资的利润率是20％，为使公司的利润翻番，可以采取以下几种方式：
    ——提高销售额。理论上，销售额翻番，利润也会翻番。然而在市场条件下，这是不可能的，既使假设它是可能的，公司将需要投入两倍的资源，包括再投资50亿元。这种投资的回报率为20％。
    ——降低生产消耗费用。降低生产消耗是被普遍接受的提高利润的方法。多年来，人们应用各种方法和手段，为减少生产和销售成本作出了很大的努力。然而，为达到利润翻番的目的，成本需要降低20％，大多数公司发现，在目前的条件下要达到这一目标是比较困难的。
    ——减少资金投入。很多公司发现减少资金投入是一种可行的途径，他们中很多人开始实施资金合理化程序，包括缩短产品设计至实际投产时间，降低库存量，加快发售速度，准时生产等。在这个例子中，20％的消耗资金就是10亿元，如果将这笔资金减半的话，意味着每年需节省5亿元，因此，很明显减少投资数额也不一定能达到利润翻番的目的。
    ——较好的质量。对于很多公司来说，不良质量的成本是非常可观的，这种成本不仅包括检验、试验活动，以及废品、返工和投诉等明确应计入的成本，而且还包括发生在经理、采购人员、监督者、销售人员等身上的未能明确计入的成本，因质量的失败他们不得不耗费大量的时间，如重新计划、同顾客磋商、召开会议等等。这些不明确的或隐含的成本很高。一般地说，低质量的成本约相当于销售额的10％到30％，本例中的20％就意味着20亿元的质量缺陷。经验表明，系统地采取提高质量的措施，在无需进一步投资的情况下，每两年可以使质量缺陷成本减少一半。
    以上方法中可以看到，采取提高质量的方案就可以达到利润翻番的目的。
    以上个案清楚地表明，在质量改进方面采取有计划的系统的方法可以降低成本，进一步说，较好的质量可以巩固公司在市场竞争中的地位，从而提高销售额。因此，在以后的生产过程中，大家都应认识到产品质量的重要性，工作中采取更多系统的措施提高产品质量，保证企业利润最大化的同时，使企业更好的发展。