2021年，借公司政策性停产的短暂时机，碳素公司实施了减员增效方案，此次减员近百人，其中二焙烧车间由132人减少到不足百人。
    人员减少不意味着对产量和品质要求的降低，完成既定月度、年度产量质量目标，是公司对车间最基本的要求。减员增效方案的实施，使二焙烧人员陡然紧张；工作常常应接不暇，车间负责人也因此焦头烂额，成了“救火”专员。
    急则生变，压力也是动力。为提高作业效率，减少岗位用工，二焙烧车间主任王江涛、副主任闫灵恩通过成型车间二块型夹具使用的启示，根据车间编组、解组的实际工作需要，决定创新制作三块型夹具；并将建议上报公司经营班子。
    得到公司领导批复后，二焙烧立即将三块型夹具的制作提上了议事日程。二焙烧车间检修班长靳红权、解组工序责任人李迎杰主动担纲，加班加点，仅用十余天的时间，第一个三块型夹具便见了雏形。
    公司第一个三块型夹具已在二焙烧东附跨编组班投入使用近一个月，通过现场实用和再改造，效果比较理想。原来的三人编组吊运碳块，现在一个人即可完成。解组班人数也由此有三班12人减为三班6人。
    目前，二焙烧第二个三块型夹具和一块型夹具正在制作中；第二个三块型夹具完成后将投入到编组岗位。进一步缓解车间用工紧张局面。同时，三块型夹具和一块型夹具的陆续投入使用，将大大降低车间吊块钢丝绳的使用。车间主任王江涛说，夹具全部完成投运后，车间钢丝绳使用量能减少50%以上（即由8000米降为4000米），此举在无形间为公司减少30余万元费用支出。
    三块型夹具的“诞生”，只是碳素公司因应时局技改创新的一个缩影，2021年上半年，碳素公司还将对煅烧车间原料库雾化降尘装置、随聊大棚卷闸门等进行技改，对公司错峰用电等进行具体操作；这些项目的实施，都将为公司的降耗增效和生产经营再添助力。