“加餐”
 
    成型车间的设备多,在碳素公司可谓无人不晓。随着设备运行时间的逐年增加,产生的问题和隐患也逐渐出现。
    近段时间,因为检修工请假人数增加,使得一些设备隐患不能得到及时处理,突发性设备问题也多了起来,甚至威胁到了车间的正常生产排程。
    为了尽快扭转形势,防止突发性设备问题继续肆虐。车间主任袁晓雷同志在检修组晨会上提出了每天计划工作外的“加餐计划”:即每天每个工序完成计划检修任务外,必须再另外处理1-2项设备隐患。此项工作由检修班长每天下班前做为专项工作进行汇报。
    为了把车间的设备隐患查找彻底,他要求车间所有员工把本岗位设备隐患进行全面排查统计并集中上报,上报后他把设备隐患按轻重缓急进行分类,并由车间管理员打印出来张贴在车间办公室每天进行监督落实。
    说实话,这项工作我们开始还是有怨言的,每天的检修任务本来就繁重,还要再另外抽空去处理设备隐患,不是明显地“压榨”我们的工作时间嘛!但随着工作的逐渐开展,我们的想法改变了。
    作为车间主任的袁晓雷同志每天做好本职工作后,积极配合检修班完成设备检修和“加餐计划”,提高了我们的检修效率和工作积极性。就说今天吧,我们的检修计划是处理中碎工序处理砸块料斗开焊和变形严重;处理一期返回料颚破动颚板松动及间隙调整;混捏工序处理14#锅门漏料;成型工序处理东西成型机振动台回油箱开焊脱落;检修备用板链电机1台。                 
    上午,高怀超主任对车间进行日检后,配合工序负责人徐周克处理颚破动鄂板松动及调整颚破间隙;荣跃锋主任对车间工艺关键点进行检查后配合检修工李振杰处理东西成型机振动台回油箱开焊脱落;袁晓雷主任上午配合班组打了2斗残极,下午因一期8#仓变频器故障导致残极无法添加,他就拿着变频器说明书一边学习,一边分析查找问题……下班前,我们不仅完成了工作计划,还另外处理了4项设备隐患及问题。
    随着设备隐患和问题的及时处理,车间的突发性设备故障次数明显减少,设备及生产运行逐渐步入正常,我们每天的检修作业强度也开始慢慢降低。每天我们都多做一点点,可能显得微不足道,但一天一天积累起来,它将使我们的工作越变越轻松。
    看着办公室墙面上的设备隐患被一点点的消除,我们内心都有一种说不出的喜悦。