近期，科诚公司两个精益项目参加登电集团2019年第四季度精益改善项目评比发布会，各项目组长利用问题分析八步法分别从项目来源、立项准备、项目实施、团队和个人心得四个方面进行出色的发布分享，再经过现场评委的公正打分，科诚公司《降低生产变动成本》和《降低助溶剂使用量》两个项目分别以84.4分和83分的成绩获得三等奖。
        以上两个项目都是从降低生产成本，响应集团公司“六增六节”工作所开展的项目，《降低生产变动成本》项目为跨年度降成本项目，科诚公司发泡陶瓷保温板生产成本从开始的一千多每立方米降至现在的几百块每立方米，这些都源于生产技术上的研发、创新和突破。生产流程中以精益改善为抓手、消除浪费、优化工艺为基础来提质增效，降成本。《降低助溶剂使用量》项目主要是解决了因环保形势严峻，助溶剂采购困难，价格高造成生产成本高的问题。外在因素我们管控不了，只有从技术上进行创新，通过学习、查阅资料，再经过数次的实验和配方优化，此项目达到预期目标---消除助溶剂用量，不但解决了助溶剂使用问题，还提高了研发人员的技能。
        虽然，这些项目已取得了小的成效，还有些项目效果还不是很显著，但我们会继续努力，持续改善，以追求企业卓越发展为目标而不懈努力。只要我们踏踏实实的去做，认认真真去落实，精益改善项目会给企业带来意想不到的成果。