改 变
 
    随着东区二班精益班组一星认证的通过,车间全年通过一星认证的班组四个,二星班组一个,顺利完成了年度目标。作为车间主抓精益班组建设的对接人,我亲自参与了每一个班组的精益建设工作,在为他们鼓掌喝彩的同时,也为精益班组建设对班组管理和人员自信心,士气,技能、团队协作的提升点赞,更为大家克服困难,虚心学习的精神所折服。
    王华有,有着二十多年工龄,在艰苦的电解车间工作了十几年的老班长,在刚开始看到精益班组的认证标准和相关资料时,简直是一头雾水,甚至有些抵触,毕竟已经52岁的年龄,记忆力和精气神不能与年轻人相比,在车间领导和改善办同志的鼓励下,信心战胜了担心,他积极向改善办同志和我咨询,学习领悟认证的相关内容,上班干完本职工作,就拿出资料学习一会,为了加强记忆,还将内容写在随身携带的小记录本上,甚至利用下班时间对建设中的难点进行琢磨参悟,真正实现了在改善中学习,在学习中改善,然后结合认证标准带领班组成员进行锻炼。功夫不负有心人,在公司的一星认证中,他所带领的班组顺利通过认证,他在认证中表现出的自信和精神头得到了大家的好评。莫言宝刀老,只是未出鞘,通过几个月的精益班组建设,王华有好像年轻了许多,同时也收获了许多,在车间的月度对标排序中,他们班组的各项指标也在不断提升,名列前茅。在公司班组建设交流会上,他深有感触的说:“精益班组建设确实是班组管理提升的好抓手,我们只要
    其实,通过精益班组建设改变的职工很多,大家通过岗位应知应会的学习,不但增长了知识面,标准意识和现场5S管理能力也有很大的提升。精益改善的核心是人才育成,精益班组的建设在提高团队战斗力和工作效率的同时,更是让每个成员的思维方式和行为方式发生着改变,相信,一个个充满活力和朝气的班组,定会助推公司在寒冬中破解难题,砥砺前行,拥抱属于永登人拼搏奋进,阳光明媚的春天。