“感谢你们为矿井的发展提出的想法与点子，这是你们应得的奖励。希望各部门能积极发动职工围绕企业的经营发展，立足岗位，敢于创新，提出更多的建议和意见，为企业发展贡献自己的力量。”

    阳城煤业近期在改善工作总结会上，主管改善工作的总工程师夏朝锋对集团公司第一期“想法与点子”书刊中选出的优秀点子提出者发放奖金时如是说。

    阳城煤业做为与登电合资企业，从开始的排斥改善工作到现在的深入推进，改善之处随处可见：5S管理使办公和现场作业环境得到改善；精益班组使管理团队的凝聚力和向心力不断提高；TPM初期清扫对设备建立了自主维护和点检机制，确保设备有效运转；改善项目使企业紧紧围绕年度预算指标查问题找方法，有力促成了年度目标的达成。

    这些效果的显现，离不开该矿对改善工作奖惩制度的严格落实，该矿对照2018年度改善实施方案，对通过考试的改善学员每人奖励100元；同时，该矿运用改善思维，与“想法与点子”工作相结合，对职工提出的“想法与点子”和改善提案进行筛选，分类解决安全生产过程中存在的实际问题，并及时发放奖励，通过重落实、明奖罚，有效提高了大家参与改善工作的积极性。

    奖惩制度及时落实的分量，为该矿改善工作的推进提供了坚实了力量