进入二季度以来，公司经营形势持续低迷，碳素成品价格出现六连跌。为应对目前严峻的经营形势，碳素公司班子认真贯彻永登公司“二季度经营指标提升”有关经营决策，厉兵秣马，磨刀霍霍；决心以“抓双降、提产能”为突破口，狠抓生产管理，深入内部挖潜，通过以下措施，向内部要效益。

    一是强沟通、解难题。进入二季度，永登事业部将每周六定为现场沟通日，总经理杨明生一天时间按计划分别到四个分公司轮流座谈，解决企业实际难题，围绕企业生产经营及生存的核心问题，梳理并整理成会议纪要，在下一周六会上一一进行落实通报，每月平均为每个公司解决实际难题20余项。

    二是总经理进驻车间，提士气、树信心。最近碳素公司的改善微信群里员工们经常上传着：总经理刘向辉拿着工具在现场测算鼓风架风量大小与温度关系，或站在叉车上边与车间共同商讨窗户密封方案，或站在炉室边指导火道砌筑方式等一系列感人的画面。他自己在晨会上也说，每天固定一个车间作为他的流动办公地点，找他就到车间现场找。除之之外，总经理还放弃周末休息时间，周六、周日两天都坚守在生产一线，用实际行动俯身子切实解决生产难题，为全体员工树立了榜样，提振了信心。

    三是不找理由和借口，紧盯目标不放松。通过学习科诚，增加完成目标的信心和动力。在各车间主任的带领下，做好设备专业保全，因为设备良性运行是稳产提产的基础，各部门以设备周检和设备星级认证为载体，不断提高设备维修保养，各车间设备故障率连续环比下降，成型车间更是把设备故障率降至0.5%左右，比计划下降1.76%。

    成绩就是动力，碳素公司全体员工将更加团结一心，苦练内功、创新管理，运用好改善工具，以提质增效为核心，严格工艺制度执行、积极推进标准化管理，强化质量管理，加大攻关力度，再接再厉，再创佳绩。