2018年，科诚公司制料车间生产管理紧紧围绕年度预算目标进行岗位分解和学习，使岗位工熟知本岗位生产指标数据，强化岗位成本意识，严格工作标准，开展岗位交流学习，提高岗位工操作技能和工作效率，提升班组产能，降低生产成本消耗，围绕清洁化精益生产开展车间生产管理工作，促进车间管理上台阶。

    球磨生产严格球磨生产工艺技术指标，控制入磨物料粒径，提高泥浆合格率，实现325目泥浆0筛余100%合格率。优化球磨工艺流程、对球磨生产操作进行优化、合并、重排，加强精益班组建设、提高员工设备操作技能、实现铲车精准配料、磨机启动、停止定位准确，减少盘磨动作浪费，提高工作效率、降低成本。

    相信2018年制料车间全体员工通过精益班组建设，提高员工设备操作技能，加强岗位预算目标学习，实现专人作专事，岗位有专攻，强化车间生产成本控制，车间生产管理工作一定会得到进一步提升，实现2018年车间清洁化精益生产，全面达成年度预算目标。