为降低设备管理成本，延长设备服务寿命，今年以来，热电公司狠抓设备管理，在确保设备安全稳定运行的前提下，在设备修旧利废上“做文章”，投入3.6万余元，创效15万余元，取得了良好的经济效益。

　　从今年1月份起，热电公司要求各处要以“精益改善”为指导，充分运用优秀改善提案、消除7大浪费和项目改善等改善工具，积极开展设备修旧利废工作。各处积极响应号召，对更换下来的废旧设备、备品备件、电气元件，能修复的修复，难以修复的拆下可利用的部分作为备件，通过“组装、拼装、嫁接、焊接、打磨、刨铣、车削”等方式，投入36500元修复资金就完成了“给粉机修旧利废”、“废钢管再利用”等16项修旧利废项目，修复了设备原值达335028元的废旧设备45台件，为公司创效153354元。同时该公司依照《改善成果奖励办法》，对先进集体和个人进行了奖励。

　　“泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深。”开展修旧利废工作，不仅培育了员工的节俭意识，也增加了他们的收入、提高了他们的维修技能，有效激发了他们改善和创新意识，在一定程度上也降低了设备成本消耗，保障了设备的低耗高效运行。这也极大增强了我们公司克服困难信心和勇气！