我是一名电气行车检修工，夜间值班是我工作的一部分，在空闲之余偶尔会和家人聊天，以消除夜间的孤独。今年4月份的一次视频聊天中，我妻子突然对我说：“你看看你们检修班，又脏又乱，还是国有企业呢，没有一点龙头国企的样子！”她的话让我惊愕，以前同事、领导说我们检修班脏、乱、差，我并没当回事，但从她的口中说出这句话，却深深地刺痛了我的心。

    车间让各班申报5S精益班组建设，我们班首先报名，这一举动让车间领导也大吃一惊。车间魏主任为此专门来到我们班进行座谈，鼓励大家的同时又一起讨论了5S班组建设的有关事项，并在记录上写下这样一段话：“提高认识是前提，班长带头是关键，改善学习是基础。明确目标上台阶，稳步推进提水平，不断创新出成果。”

    在接下来的5S星级推进中，我们班组成员统一思想，结合实际，以“分类存放，方便拿取”为标准通过全面的整理、整顿，清除了检修班内不需要的物品，对常用物品和较长周期使用的物品分门别类定置存放，并附上相应的物品清单及照片，达到目视化的效果。同时还制定了相应的清扫标准和考核制度，并按制度标准执行，从而达到班组5s管理的标准化、制度化，常态化，确保检修班24小时都能干净整洁。在5S基础知识学习中，班组成员相互提问，相互学习，共同进步，展现了良好的学习氛围。   

    经过大家的共同努力，我们班组顺利地通过公司的“班组5s管理”一星、二星认证。期间，我们检修班还提出了一个《利用饮料瓶制作螺丝储放盒》的二星提案以及《拖把架省力定位摆放》、《常用物品快速取用》等多个一星提案。

    通过5S精益班组建设，我们检修班的管理有了非常大的改观：工作环境干净整洁、设备检修便捷高效、员工学习氛围浓厚。

    在随后与妻子的又一次视频对话中，妻子说；“听你说，前段时间你们班进行了“5s精益班组建设”，能让给我看看吗？”我立刻端起手机缓慢的扫视着四周，并像导游一样地讲解着我们的改善成果。她赞叹的说：“真不错，没想到通过整改变化这么大，好漂亮！”对于我们精益改善的过程，更是好奇地问个不停，你一句我一句，赞美的笑语在我们检修班内回荡。

    妻子委婉的一句批评，让我倍感鞭挞，使我下定决心，去学习，去改变；妻子的一句赞美，让我感觉所有的努力，所有的付出都是值得的。我们一定会做得更好，让你以我为傲。