日前，永登铝业收到从北京发来的信函，公司独创的“1321”精益管理系统获得2016年度（第三十二届）中国有色金属工业企业管理现代化成果二等奖，这金光闪闪的获奖证书，既是对登电集团管理创新的肯定，也是永登铝业精益改善团队的鼓励和鞭策。

    说到“1321”精益管理系统，从公司总经理到基层员工，每个人都能如数家珍的讲解出来，“1321”具体说来就是：一个目标（就是围绕 “建设高端合金基地，打造百亿精益永登”的企业愿景，达成质量成本交付的最优组合，实现经济效益最大化）；三大基础（消除浪费、标准化、5S现场打造）；两大支柱（TPM设备管理和持续改善）；一个中心（培养一批懂精益会管理的人才队伍）。

    当前，永登铝业的精益改善工作已经进入第三个年头，全公司5S及目视化覆盖率达到80%以上，月人均改善提案1.5个，标准作业覆盖率100%，设备自主维护达标率100%，更可喜的是，全公司四个生产企业围绕核心指标和问题，开展了QCC课题164项，项目总投入261万元，产出收益2181.22万元，而我们最大的收获就是在精益转型中培养精益专员100多人，他们都已经成为公司管理的中坚力量，所有的中层管理干部都能走上讲台，传播精益管理理念，而我们的精益人才，也在新疆、江苏、上海等合作企业中发挥了积极的作用。