8月18日，登电集团精益改善一期总结暨二期启动大会在恒美铝业隆重召开，这标志着我集团精益改善二期工作的正式启动。咨询公司总裁杨凯等3位老师，我集团董事长刘迎忠、总经理李西中等领导，各部部长，各单位、各企业领导班子成员、改善办人员、车间主任、受表彰的先进单位和个人以及员工代表共400多人参加了会议，郑州市企业联合会、企业家协会、工业经济联合会常务副会长张文田出席并讲话。本次会议士气高昂，氛围浓烈，全面总结了精益改善一期工作的经验与教训，明确今后工作思路，为精益改善二期工作顺利推进奠定了基础。大会由集团党委副书记、工会主席孙传亚主持。
　　会议首先播放了12分钟的视频，全面回顾了一年来集团及各下属企业精益改善过程的点点滴滴和所取得的成绩，同时也看到了全体员工的改善热情。随后，咨询公司顾问总监王奎对改善一期的辅导情况进行总结，并对二期重点辅导内容进行了部署；改善办主任李宗杰对我集团精益改善一期工作进行了全面回顾，总结了经验，指出了不足，并明确了下一步的重点工作方向；副总经理程明都公布了集团上半年精益改善考核结果，副总经理闫奇俊宣布了获奖单位和个人；热电公司常务副总经理李晓峰、科诚公司总经理马存喜、资产财务部部长吕桂莲、铝加工公司改善办主任文玉兴、“改善之星”代表孙申祥等纷纷发言，总结了精益改善一期工作的成绩经验和今后的打算，并表达了对下一步工作的坚定信心和决心。
　　杨凯总裁对一年来改善工作的开展进行了系统点评，提出了三个战略命题，即在当前的经济环境下，企业如何活下来、如何活的更好，如何活的更长久，并强调了三项坚持，一是要坚持精益改善这个正确的方向，二是要抓好班组建设，三是要以登电改善学院为依托，培养改善人才。
　　张文田副会长首先肯定了在当前严峻的经济环境下登电集团管理班子为追求企业的长久发展所做的主动探索和不懈努力，对一年来通过精益改善取得的成绩表示祝贺。同时他指出，精益管理作为当前世界公认的最优秀的企业管理模式之一，为企业走出困境提供了新的管理方向。外部经济环境，作为个体谁也改变不了，能改变的，只有企业自己，向内发力，向内挖潜，消除企业发展过程中的各种浪费和不增值的东西。最后，他希望郑州市的企业能够像登电集团一样，主动探索适合企业发展的管理新模式，在当前的“危机”中看到“生机”，主动变革，提升内部管理水平，从而打造更强的核心竞争力，保证企业的生存并实现真正的持续发展。
　　总经理李西中以《攀登改善新高度，实现改善新目标》为题发表了重要讲话。他指出，通过一年工作的开展，我们首先从思想上更加认识到开展改善工作的必要性和重要性；其次是在接受精益改善理念的同时，已经完全置身到这项工作中去。对于今后改善工作的开展，李西中强调：一是要由表及里真改善；二是要紧扣重点不放松，真见效；三是领导干部要真带头，真参与；四是咨询公司辅导工作的开展要有针对性和实用性，经验介绍和相关培训要无保留且在提高实效上下功夫，咨询方法要创新，真正做到因企、因事实施咨询。
　　董事长刘迎忠宣布：“登封电厂集团有限公司精益改善二期正式启动！”
　　会上，为一年来改善成绩突出的铝加工公司、热电公司、科诚公司、资产财务部及其改善办分别颁发了“火箭奖”、“高铁奖”、“动车奖”、“标杆奖”锦旗和“最佳改善推进团队”奖牌、奖金，为在上半年精益改善考核评价中的最后三名企业德鑫煤业、供电公司、翱翔科技及其改善办分别颁发了“蜗牛奖”黄旗和书籍，为各企业改善工作中表现优秀的“最佳改善之星”颁发了奖品。
　　会后，张文田副会长与郑州市企业代表，咨询公司老师，董事长刘迎忠、总经理李西中等领导到恒美铝业生产现场参观精益改善给企业带来的实实在在的好处。